| 院子后面有几棵树。闲来无事,我在树枝上挂上一个装有鸟食的盒子。不久,就有一两只鸟来寻食。渐渐地,来寻食的鸟出现的次数会多起来。大约一天的时间,盒子里的鸟食慢慢地被吃光了。我有时记得,就会添上鸟食,让后院的树显得热热闹闹的;有时不记得,盒子会一直空着。但是即便盒子是空着,时不常还有鸟来光顾一下,然后失望地飞走了。 我没有做什么科学的观察,无法判断来的小鸟是否重复,重复的频率如何。但是基本上是,只要盒子里有鸟食,迟早会被鸟发现。一旦被发现,就会有越来越多的鸟前来。盒子里的鸟食吃光之后,鸟不会一下子没了,但来访的次数逐渐减少。即使盒子好几天都是空的,偶尔也还会有一两只来看一眼。 虽然没有科学观察的基础,但我想鸟类的外出觅食行为一定有两种类型,一种是浏览型的(browsing),一种是扫描型的(scanning)。所谓浏览,就是缺乏明确的觅食目标。当鸟从我的后院树上飞过时,它们并不知道树枝上会出现装有鸟食的盒子。因为以前很长时间都没有出现过。之所以会从我的后院树上飞过,可以是偶然的路过,也可以是在飞往另外一处鸟食盒子的途中经过。不管什么情况,我的后院树上出现的鸟食盒子,引起了他们的注意,所以他们停下来了,找到了这个新的食物来源。 通过浏览导致发现食物,成功率应该是比较低的。因为出发之前,并不能确定在飞行线路上是否有食物的出现。但是如果不去浏览,肯定是没有食物送到嘴里的。 一旦通过浏览发现食物盒子,鸟有可能把这里有食物的信息传递给其他的鸟,也有可能自己就记住了这里有食物。总之,这里的食物就引起了更多鸟的注意。虽然我没有足够的证据,但我相信一旦后院树上的盒子装满了鸟食,那么在越来越多的鸟之中,肯定有回头来这里觅食的鸟。 如果鸟回头觅食的情况确实存在的话,那么这些鸟就是以扫描的方式,对已知的食物源进行重复访问。相对来说,扫描已知食物源的成功率应该比较高,因为某个地点上次有食物的话,下次同样出现食物的机会比较大。 当然,扫描觅食的成功率不会是100%的。原先有食物的地方,后来可能被吃光了。所以鸟光靠扫描方式来觅食是不够的。我的猜想是,鸟的觅食路线有浏览-扫描-浏览的循环过程。也就是说,鸟不断地通过浏览建立新的觅食路线,然后通过扫描完成大部分的觅食目的;而扫描成功的路线不断被加强记忆,扫描不成功的路线逐渐被淘汰。 还要说一点,不同的鸟类在同类之间信息交流的能力可能也会有所不同。同类之间信息交流能力强的,有可能因为通过信息交流而对食物源变化的情况有所了解,从而减少浏览次数或者无效扫描的次数。这一点完全属于猜想。我无法证明这个猜想。 至于鸟在我后院树上的食物盒子吃饱之后怎么回家呢?是不是也像和传说中的蚂蚁一样直线回家呢?我也不知道。但我知道,大多数的鸟只有在育儿期间才有窝,所以他们吃饱之后回家的目的,是为了回去养育小鸟。只要小鸟存在,父母就不会失去回家的方向。 |
昨夜雨: 所以这个行为方式,也有点像扎堆。

panda: good question. I am waiting here for this one. :)
this is a little complicated to explain, basically each vulture circle like say 1 sq mile. when the ...

昨夜雨: 所以后面来找死鸡的,它的信息是来自死鸡气味本身呢?还是来自其他同类呢?
马骝: 我想和老中扎堆看热闹一样,鸟儿看到有同类向一方向俯冲下去的话,本能会告诉它们那里肯定有啥不寻常的东西。。。![]()
...
panda: I saw a PBS program about vultures finding food. the first vulture find the dead chicken by smell. they did experiment on this. they cover the dead ch ...
星光: 我们学校有个教授是做鸟的研究的,给每个小鸟脑子里装上电极,测量信号。同时记录下它们的叫声。进行对比研究。
特别是把雌鸟放在雄鸟傍边时,鸟的叫(歌)声要 ...

星光: 记得PBS播过一个节目,是对乌鸦做的研究,他们会通过叫喊传递信息。包括觅食信号和危险信号。
炉匠: 鸟类独居,是一人吃饱一家子不饿.不用告诉同伙.另外鸟儿居高凌下,可以节约很多路.比如鹰一圈圈转,看见老鼠就一下降下来. ...
SevenStar: 鸟类怎么传递路线信息?不像其他动物可以留下痕迹......

炉匠: 鸟类独居,是一人吃饱一家子不饿.不用告诉同伙.另外鸟儿居高凌下,可以节约很多路.比如鹰一圈圈转,看见老鼠就一下降下来. ...

SevenStar: 鸟类怎么传递路线信息?不像其他动物可以留下痕迹......
Powered by Discuz! X3.4
© 2001-2017 Comsenz Inc.